
在集团焦化厂机电车间,有一个由9名女职工组成的团队——综合供水班。她们掌管全厂消防用水、化产循环水、造冷循环水及出产和仪表用压缩空气的供给保险工作。
2022年时,综合供水班在现场治理、设备守护和班组治理方面,与其他班组相比还有肯定差距。面对这种情况,机电车间辅导班子推出了“党员包班”助扶机造,并把“创建党员前锋岗”定为班组的主题指标。党员吕胜砚自动承担起包班责任,用现尝试动带头班组全员参加,成为推动班组进取的坚实力量。
“党员带头,能力凝聚各人的力量。”吕胜砚从整治现场环境做起,携带全班打响了“环境整治攻坚战”。在他的带头下,班组成员自动利用休息功夫,仔细算帐墙面、整顿绿化带,自行更换破损的防静电地板,对老化的冷却塔进行加固,逐一实现锈蚀设备的防腐处置。各人相互共同,不怕难题,严格依照5S尺度推动现场治理,不仅把原来杂乱的现场整顿得干净整齐,也在过程中提升了班组的心灵形貌。

设备不变运行是保险出产的关键。班员们借助车间的专业维建力量,自动发展全面隐患排查,发现问题实时上报车间,形成关环处置。针对水泵房循环泵漏水问题,她们当真分析原因,成功更换轴承和机械密封,彻底解决了滴漏景象;面对5台时时出故障的空压机,她们自动联系厂家,逐台进行专业守护,使设备全数达到备用状态;化产冷却塔墙面因终年风化破损,她们奇妙利用废旧挡水板进行加固遮挡,节俭了不少维建用度。作为电机攻关幼组的一员,吕胜砚阐扬专业优势,利用业余功夫建复了造冷机节造面板等电气设备,省下了高额的表建用度;班怨卦红霞针对5号空压机水冷器装置难题,创新提出焊造工字型圆弧支架的规划,成功解决了装置瓶颈。

降本增效始终是班组的致力方向。综合供水班以“学创”活动为契机,积极推动技术创新和流程优化。她们将10号化产泵进出口的手动阀改为电动阀,既提高了操作精度,也减轻了劳动强度;针对老旧化产泵功率大、耗电多的问题,经过宽泛调研,更换为高效节能泵,获得了显著的节电成效。同时,班组通过优化出产工艺,解决了造冷循环水冷却难题,实现了空压站冷却水的关循环运行。她们通过比对分歧班次的设备运行数据,精准调控开泵数量微风机启停功夫,有效预防了空载耗能,月均节电超过10000度。截至目前,班组已累计执行技术创新和合理化建议60多项,每年节约成本约5万元。
如今的综合供水班,现场治理井然有序,设备运行安稳靠得住,为下游用户提供了不变的用水用气保险。这些成就的获得,离不开党员前锋的带头作用,也离不开整个班员的共同致力。面向未来,综合供水班将持续深入党员包班机造,沉点做好冷热水泵等关键设备的守护,全面推动精密化治理,不休提升工作效能。